Mulher líder em reunião com equipe

Como se tornar um líder ágil e eficiente em tempos de incerteza?

 

Liderar em tempos de grandes transformações – tecnológicas, culturais e comportamentais – não é tarefa fácil. Nesse cenário, agilidade torna-se uma característica fundamental, especialmente para quem está em posições de liderança e precisa engajar pessoas, tomar decisões e criar estratégias para obter resultados satisfatórios.

2020 e seus Desafios

 

O ano de 2020 vai ficar na história, isso é fato. Todos tivemos que passar por diversas adaptações para viver esta nova realidade que nos bate à porta. Líderes e organizações precisam estar cada vez mais atentos às novas exigências e preparados para ressignificar paradigmas e contribuir para o desenvolvimento desse novo “normal”.

 

“O ambiente volátil e complexo de negócios requer profissionais capazes de tomar decisões estruturantes, ágeis e globais.”

 

 Mundo VUCA

 

Lembro que há pouco mais de um ano, quando escrevi meu artigo falando sobre o mundo VUCA, retratando um ambiente de vulnerabilidade, incertezas, complexidade e ambiguidade, já falava de toda essa problemática que estávamos vivenciando. Acontece que, o que não imaginávamos era que a grande turbulência ainda estava por vir.

 

2020 e o Coronavírus potencializaram, de forma inimaginável, todo esse mundo complexo e deixou muitos líderes sem reação. Quem conseguiu manter a calma e a visão estratégica e tomar decisões ágeis, conseguiu reverter alguns aspectos e até criar oportunidades no meio do caos.

 

Líder Ágil

 

Em qualquer empresa, independente do porte, o líder deve atuar como um facilitador. O papel de Líder Coach é cada vez mais fundamental. Mesmo que diversas funções sejam exercidas durante o dia, o papel principal é oferecer suporte à equipe, mediar conflitos, atender às necessidades dos clientes e garantir que os resultados sejam alcançados. Entretanto, muitos ainda acabam se afogando em pequenas tarefas operacionais e desenvolver uma liderança ágil se torna cada vez mais desafiador.

 

A liderança ágil tem sido uma necessidade cada vez maior em um mercado em constante evolução. O líder precisa estar atento às mudanças, propor soluções rápidas e inovadoras e se antecipar aos acontecimentos que possam afetar a organização.

 

Dependendo do estilo de gestão atual, pode ser desafiador estabelecer a liderança ágil rapidamente. O líder deve entender que o principal responsável por iniciar essa mudança é ele. Essa autoresponsabilidade serve como exemplo para a equipe, auxiliando no incremento da cooperação e engajamento, e, por sua vez, na transição do papel do líder.

 

Ressignificando de paradigmas

 

Para desenvolver uma liderança ágil, alguns paradigmas de gestão precisam ser ressignificados e os líderes precisam ainda mais envolver e engajar a equipe no objetivo global. Ter metas claras, definidas e compartilhadas faz-se ainda mais necessário.

 

Outro ponto que não pode ser deixado de lado é o estímulo ao protagonismo e autonomia dos membros da equipe, o que garante uma maior produtividade e também motivação. Quanto mais se desenvolve o conceito de autorresponsabilidade, mais se estimula o surgimento de equipes autogerenciáveis e de alta produtividade.

 

3 passos para desenvolver a Liderança Ágil

 

Como você pôde perceber, as mudanças mais significativas são aquelas que dizem respeito ao mindset do líder. Mas, toda mudança é possível, só precisa prática. Confira 3 dicas que vão ajudar você a adotar um estilo de liderança ágil e eficiente.

 

  1. CLAREZA E OBJETIVIDADE

Um dos fatores que contribuem para a baixa produtividade da equipe é a falta de clareza sobre o que se espera dela. Não saber o que ou qual o propósito em desempenhar tal tarefa faz com que haja muito mais insegurança no desenvolvimento. Como consequência, retrabalhos e falta de foco empacam os processos.

 

Na liderança ágil o líder estabelece uma via de comunicação transparente e clara com todos, por meio de regras e processos bem fundamentados, propósito do negócio e de cada membro bem definidos e sintonia nos relacionamentos. Sendo assim, todos sabem o que precisa ser feito e o que se espera de cada um.

 

  1. CONFIANÇA NA EQUIPE

Foto de Dio Hasbi Saniskoro no PexelsO líder ágil sabe que é sua responsabilidade prezar pelo tempo para pensar e executar as estratégias. Por isso, é cauteloso no processo de delegação das atividades e entende a importância de dedicar-se ao acompanhamento dessas delegações. Entendendo, assim, que o suporte e confiança proporcionam o desenvolvimento da equipe, dos processos e constância na operação.

 

  1. FOCO

Foto de Clement Nivesse no PexelsMais uma vez, é bom lembrar: o líder é uma peça estratégica, não operacional da empresa. Manter o foco nas necessidades dos clientes, na observação dos movimentos do mercado e nos resultados esperados é o que deve engajar o líder a aprimorar seu estilo de gestão.

 

Adotar um modelo de liderança ágil não traz benefícios apenas para a organização. Os membros da equipe também se engajam mais ao saber que seu trabalho é importante para obter resultados e têm uma melhora significativa na autoestima ao se sentirem ouvidos. O próprio líder reconhece que tem benefícios no uso direcionado do seu tempo, focando nas áreas chave que exigem seu olhar

E agora está com você, o que você pode começar a fazer hoje para aprimorar a sua liderança e se tornar um Líder Ágil e Eficiente?

 

Quer saber mais??? Veja mais conteúdos no site Empreenda Consultoria ou Me chama no whats.

 

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Te vejo na próxima semana.

 

Tais F. Gaspar de Araújo

Master Coach, Consultora e Treinadora

Empreenda Consultoria

 

Quem sou eu:

Apaixonada pelo espírito empreendedor que contribui para o desenvolvimento do país.

Em 2005, Taís fundou a Empreenda Consultoria, empresa especializada em Consultoria e treinamento empresarial, realizando trabalhos nas áreas de Desenvolvimento Organizacional, Desenvolvimento Humano, Coaching, Planejamento Empresarial e Elaboração de Projetos de financiamento.

Master Coach, Consultora e treinadora de líderes empreendedores.

Formada em Administração e especialista em Gestão Estratégica e qualidade.

Mais de 15 anos de experiência atuando junto à empresários de micro e pequenas empresas na busca do crescimento do negócio e desenvolvimento organizacional, pessoal e social.

 

Visite o perfil @taisgasparcoach

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